トップ ＞ 2009年04月
スクールコーチ
今日は日本スクールコーチ協会の九州支部設立記念イベントに参加してきました。
スクールコーチ協会は子どもたちにコーチングを通じて、夢や目標を明確にし、その実現に向かって力強く歩み、自立できるよう応援する団体です。
私は、今は大人を対象にコーチングをしていますが、近い将来には、子どもたちを応援する活動をしたいと思っています。
なので、近い将来の自分をイメージしながら、興味を持って参加しました。
メインの講演はNLPトレーナー・コーチの菊池和郎さんです。
菊池さんは私と同じく、1970年3月生まれ。
NLPトレーナー・コーチとして活躍通り、自らの体験談や、事例、ワークも交え、また視覚・聴覚・触覚を活用した素敵な講演でした。
セミナー講師として、見習う部分が沢山ありました。ありがとうございます。
講演の後の交流会も、これから九州支部を盛り上げていこうという皆さんの熱意を感じました。
何事も一番大事なのは熱意・情熱。
私も日本中、世界中を元気に明るく、一人ひとりが夢を実現できるような社会づくりに向けて頑張ります！
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
福岡情熱№１ 組織活性化コーチング&人事コンサルティングのアクシスエボリューションHPはこちらです。
スクールコーチ協会は子どもたちにコーチングを通じて、夢や目標を明確にし、その実現に向かって力強く歩み、自立できるよう応援する団体です。
私は、今は大人を対象にコーチングをしていますが、近い将来には、子どもたちを応援する活動をしたいと思っています。
なので、近い将来の自分をイメージしながら、興味を持って参加しました。
メインの講演はNLPトレーナー・コーチの菊池和郎さんです。
菊池さんは私と同じく、1970年3月生まれ。
NLPトレーナー・コーチとして活躍通り、自らの体験談や、事例、ワークも交え、また視覚・聴覚・触覚を活用した素敵な講演でした。
セミナー講師として、見習う部分が沢山ありました。ありがとうございます。
講演の後の交流会も、これから九州支部を盛り上げていこうという皆さんの熱意を感じました。
何事も一番大事なのは熱意・情熱。
私も日本中、世界中を元気に明るく、一人ひとりが夢を実現できるような社会づくりに向けて頑張ります！
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
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ホームページリニューアル
本日ホームページをリニューアルしました。
取り組み始めて1月半、遂に完成です。
今回のホームページはボリュームもあるので、原稿を書くのも時間がかかり、当初は2週間で書きあげる予定が、結局1か月かかりました。
その間、自分の仕事のスタンスや自分の人生のあり方まで、深く考えることに。
業務の内容は人事コンサルティングやコーチングなのですが、いろんな会社や個人のお客様のそれぞれの夢や目標を達成し、成功へと導くために支援をやりたいと改めて思いました。
そのために大事なことは、やはり私自身が常に自分を磨いていくことです。
皆様、これからも、どうぞよろしくお願いします。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
福岡情熱№１ 人事制度コンサルティング・人材育成コーチング・起業家支援コーチングのアクシスエボリューションHPはこちらです。
取り組み始めて1月半、遂に完成です。
今回のホームページはボリュームもあるので、原稿を書くのも時間がかかり、当初は2週間で書きあげる予定が、結局1か月かかりました。
その間、自分の仕事のスタンスや自分の人生のあり方まで、深く考えることに。
業務の内容は人事コンサルティングやコーチングなのですが、いろんな会社や個人のお客様のそれぞれの夢や目標を達成し、成功へと導くために支援をやりたいと改めて思いました。
そのために大事なことは、やはり私自身が常に自分を磨いていくことです。
皆様、これからも、どうぞよろしくお願いします。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
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ホームページの動画
現在、アクシスエボリューションのホームページ全面リニューアルに向け、あと少しのところに来ています。
新しいホームページには、動画を載せることにしました。
そして、その動画が完成しました。
内容はアクシスエボリューションの事業内容の紹介です。
是非ご覧下さい。
この動画は、ビデオで撮影後、Windwosムービーメーカーで自分で加工し作りました。
初めてのことなので、慣れなくて、当初の想像より時間もかなりかかりました。
でも、これで今後は自分でも簡単に動画が作れそうです。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
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新しいホームページには、動画を載せることにしました。
そして、その動画が完成しました。
内容はアクシスエボリューションの事業内容の紹介です。
是非ご覧下さい。
この動画は、ビデオで撮影後、Windwosムービーメーカーで自分で加工し作りました。
初めてのことなので、慣れなくて、当初の想像より時間もかなりかかりました。
でも、これで今後は自分でも簡単に動画が作れそうです。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、夢や目標の実現をサポートする
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「相手に答えや能力がある」というコーチング哲学
昨日、クライアント企業でコーチング研修を行いました。
研修の参加者は管理職、内容はコーチングのスキルである質問・提案、また、コーチングを活かした人事考課のフィードバック面談の研修も行いました。
質問には多く分けて2種類あり、
1つは、「自分の知りたい情報を集めるための質問」、
もう1つは、「相手に考えさせ、気づかせる質問」です。
一般的に、質問するというのは、自分の知りたい情報を得るためにするものです。
コーチングで大事なことは、相手に気づきを与えること。
なので、質問も相手に考えさせ、気づかせる質問が必要です。
例えば、仕事である問題があったとします。
上司は、部下に答えを教え、指示するのは簡単です。
ここで、上司が部下に対して、「この問題をどう思う？」「どうしたら解決すると思う？」と質問をすると、部下も考えるようになってきます。
研修でも、実習を通して質問のスキルの練習を行いましたが、実際にこれを上手く行うのは難しいものです。
ここで、一番重要なことは、相手に答えや能力があると信じることです。
相手からすぐに答えが出ない場合、あきらめてしまいがちになりますが、根気強くこれを繰り返していると、次第に相手も自ら考えるようになってきます。
時間は、数週間、数か月かかるかもしれませんが、相手を信じる力があれば、大丈夫です。
研修を終えてのアンケートです。
「まず、自分の考えを改めます。相手（部下）に答えを出す力があることを信じ待ちます。」
「これまでのフィードバック面談は、本当に反省点が多かったです。この研修を受けて、面談の方向性がわかり、自信がつきました。次回の面談から、もっと部下の話を聞き、信頼関係を築いていけると思います。ありがとうございました。」
「質問のタイミングや話の間、対応の仕方、一方的に進めるのではなく、あるタイミングで相手のコメントも聞く。これを今後活かしていきたい。」
「自分の考えを先に言うのではなく、部下の考えを聞いた上で、答えを出してやるようにしていきたい。」
「上下関係における信頼関係や質問の重要性を認識し、フィードバック面談のやり方を実行していこうと思う。」
「実習を行うことにより新しい発見がありました。」
「内容がわかりやすく、リラックスして参加することができた。」
「質問の方法について考えていかなければいけないと思いました。実習では、間の取り方や言葉一つで相手の印象が全く違ってくるというのが理解出来、これから活かすようにしたいと思いました。」
「次回のフィードバック面談だけでなく、家庭や社内でも使えるので、役立ちます。」
「自分の考えを伝えるだけ（一方向）でいけない。相手に答えを出せる（考えさせる）ようにしていくことが大切だと思いました。
面談の時にも、役に立つと思います。聞き方にも注意をし相手が話しをしやすくなる様に気をつけようと思います。」
熱心に参加していただき、私も有意義な時間を過ごすことができました。
どうも、ありがとうございました。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、社員が輝く会社作りをサポートする
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研修の参加者は管理職、内容はコーチングのスキルである質問・提案、また、コーチングを活かした人事考課のフィードバック面談の研修も行いました。
質問には多く分けて2種類あり、
1つは、「自分の知りたい情報を集めるための質問」、
もう1つは、「相手に考えさせ、気づかせる質問」です。
一般的に、質問するというのは、自分の知りたい情報を得るためにするものです。
コーチングで大事なことは、相手に気づきを与えること。
なので、質問も相手に考えさせ、気づかせる質問が必要です。
例えば、仕事である問題があったとします。
上司は、部下に答えを教え、指示するのは簡単です。
ここで、上司が部下に対して、「この問題をどう思う？」「どうしたら解決すると思う？」と質問をすると、部下も考えるようになってきます。
研修でも、実習を通して質問のスキルの練習を行いましたが、実際にこれを上手く行うのは難しいものです。
ここで、一番重要なことは、相手に答えや能力があると信じることです。
相手からすぐに答えが出ない場合、あきらめてしまいがちになりますが、根気強くこれを繰り返していると、次第に相手も自ら考えるようになってきます。
時間は、数週間、数か月かかるかもしれませんが、相手を信じる力があれば、大丈夫です。
研修を終えてのアンケートです。
「まず、自分の考えを改めます。相手（部下）に答えを出す力があることを信じ待ちます。」
「これまでのフィードバック面談は、本当に反省点が多かったです。この研修を受けて、面談の方向性がわかり、自信がつきました。次回の面談から、もっと部下の話を聞き、信頼関係を築いていけると思います。ありがとうございました。」
「質問のタイミングや話の間、対応の仕方、一方的に進めるのではなく、あるタイミングで相手のコメントも聞く。これを今後活かしていきたい。」
「自分の考えを先に言うのではなく、部下の考えを聞いた上で、答えを出してやるようにしていきたい。」
「上下関係における信頼関係や質問の重要性を認識し、フィードバック面談のやり方を実行していこうと思う。」
「実習を行うことにより新しい発見がありました。」
「内容がわかりやすく、リラックスして参加することができた。」
「質問の方法について考えていかなければいけないと思いました。実習では、間の取り方や言葉一つで相手の印象が全く違ってくるというのが理解出来、これから活かすようにしたいと思いました。」
「次回のフィードバック面談だけでなく、家庭や社内でも使えるので、役立ちます。」
「自分の考えを伝えるだけ（一方向）でいけない。相手に答えを出せる（考えさせる）ようにしていくことが大切だと思いました。
面談の時にも、役に立つと思います。聞き方にも注意をし相手が話しをしやすくなる様に気をつけようと思います。」
熱心に参加していただき、私も有意義な時間を過ごすことができました。
どうも、ありがとうございました。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、社員が輝く会社作りをサポートする
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「強い子」感動ムービー
福島正伸先生のサイトを見ていたら、
「強い子」
というムービーがありました。
是非、ご覧下さい。
これは、福島正伸先生の著書
『仕事が夢と感動であふれる5つの物語』
の紹介ムービーの1つです。
福岡情熱№１ 組織活性化コーチング&人事コンサルティングのアクシスエボリューションHPはこちらです。
「強い子」
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是非、ご覧下さい。
これは、福島正伸先生の著書
『仕事が夢と感動であふれる5つの物語』
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クライアントに何を与えたいか？
毎週火曜日の朝は、早朝マーケティング勉強会に参加しています。
その勉強会は4ヵ月かけて、ジェイ・エイブラハムの戦略を学ぼうというものです。
私は2月から参加していたのですが、途中からの参加でしたので前半は未受講。
今日から、新しいメンバーとともに、また、その4ヵ月の1回目がスタート。
その中で印象に残ったことを1つ。
「自分が“親”として“子ども”に与えたいことは何か？」という質問がありました。
→ 夢・目標・愛・思いやり・・・
次に、「自分が“親”として“子ども”から欲しいものは何か？」という質問が。
→ 喜び・笑顔・成長してる姿・・・
これをマーケティングとどうつなげるかと思ったら、
そのものズバリ、
「“親”を“自分の会社や自分自身”と置き換え、“子ども”を“クライアント“に置き換えて下さい。」
というものでした。
「クライアントに何を与えたいか？」
→ 夢・目標・愛・思いやり・・・
「クライアントから欲しいものは何か？」
→ 喜び・笑顔・成長してる姿・・・
まさしく、その通り！
マーケティングも、そうですが、大事なことは全てに共通しています。
『自分自身がどう相手に向き合っているのか。』『自分自身のあり方』です。
技術・スキルも大事ですが、その前提があって、スキルが生きてきます。
次回の勉強会も楽しみです。
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その勉強会は4ヵ月かけて、ジェイ・エイブラハムの戦略を学ぼうというものです。
私は2月から参加していたのですが、途中からの参加でしたので前半は未受講。
今日から、新しいメンバーとともに、また、その4ヵ月の1回目がスタート。
その中で印象に残ったことを1つ。
「自分が“親”として“子ども”に与えたいことは何か？」という質問がありました。
→ 夢・目標・愛・思いやり・・・
次に、「自分が“親”として“子ども”から欲しいものは何か？」という質問が。
→ 喜び・笑顔・成長してる姿・・・
これをマーケティングとどうつなげるかと思ったら、
そのものズバリ、
「“親”を“自分の会社や自分自身”と置き換え、“子ども”を“クライアント“に置き換えて下さい。」
というものでした。
「クライアントに何を与えたいか？」
→ 夢・目標・愛・思いやり・・・
「クライアントから欲しいものは何か？」
→ 喜び・笑顔・成長してる姿・・・
まさしく、その通り！
マーケティングも、そうですが、大事なことは全てに共通しています。
『自分自身がどう相手に向き合っているのか。』『自分自身のあり方』です。
技術・スキルも大事ですが、その前提があって、スキルが生きてきます。
次回の勉強会も楽しみです。
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人事考課制度とコーチング研修
昨日は、これまで人事制度（人事考課制度、賃金制度）作りとその運用をお手伝いしている会社でコーチング研修を実施。
人事制度は作るのも大事ですが、その後の運用（人事考課の実施方法とフィードバック面談）が重要です。
その運用のカギを握るのが、社内のコミュニケーション。
部下を信頼し、育てようという企業風土があって、人事制度も活きたものとなり、社員と会社が成長していきます。
コーチングの考え方は、相手には能力がある。しかし、その能力が表面に出ている部分はわずか。そこで、その能力を引き出すためにサポートしようというものです。
現在、多くの会社でも、部下の能力を引き出すため、コーチングを導入し、その考え方やコミュニケーションスキルを学び、実践していこうとしています。
昨日のコーチング研修では、まずは、コーチングの考え方、相手をどう見るか。どのような心構えで部下と接したらいいのかの講義。
その後は、ペアを組み、コーチングコミュニケーションのスキルの実習です。
今回は、聞くスキル、承認するスキルを実際に体験してもらいました。
研修が終わっての参加者の声です。
「人との接し方、話し方や聞き方がとても勉強になり、今後の部下育成、モチベーションアップや維持に活かしたい。」
「講義だけでなく、実習もあり体験もできるので分かりやすく良かった。」
「非常に面白かった。時間が経つのが早く感じた。」
「評価する立場の人間にとっても、とても役に立った。」
「相手に気づかせること！この重要性が良く理解できた。」
「相手の話をよく聞く。相手の話しやすい聞き方で聞いていきたい。」
「聞く態度を意識し、Ｉメッセージを使いたい。」
「すごくわかりやすかった。部下との接し方には不安な点もありますが、前向きに取り組んでいきたいと思いました。」
「相手の話を聞いてあげられていないとき、頭の中がパニクッている自分に気づきました。言葉のキャッチボールが大切だと感じました。」
「相手が相談しやすいように自分自身が変わろうと思った。」
「部下に対して、やる気を持たせるように、ほめることをやっていきたい。」
「日頃、体験できないことができ、面白く研修を受けることができました。」
「ティーチングとコーチングの使い分けをし、双方向のコミュニケーションを多くしていきたい。」
「部下への対応の仕方（言葉・態度）などがわかって良かった」等など。
実習では参加者の皆様の大げさに演じてもらう場面もありましたが、皆さん協力で、楽しく研修を行うことができました。
どうも、ありがとうございました。
一人ひとりのやる気と能力を引き出し、社員が輝く会社作りをサポートする
福岡情熱№１ 組織活性化コーチング&人事コンサルティングのアクシスエボリューションHPはこちらです。
人事制度は作るのも大事ですが、その後の運用（人事考課の実施方法とフィードバック面談）が重要です。
その運用のカギを握るのが、社内のコミュニケーション。
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コーチングの考え方は、相手には能力がある。しかし、その能力が表面に出ている部分はわずか。そこで、その能力を引き出すためにサポートしようというものです。
現在、多くの会社でも、部下の能力を引き出すため、コーチングを導入し、その考え方やコミュニケーションスキルを学び、実践していこうとしています。
昨日のコーチング研修では、まずは、コーチングの考え方、相手をどう見るか。どのような心構えで部下と接したらいいのかの講義。
その後は、ペアを組み、コーチングコミュニケーションのスキルの実習です。
今回は、聞くスキル、承認するスキルを実際に体験してもらいました。
研修が終わっての参加者の声です。
「人との接し方、話し方や聞き方がとても勉強になり、今後の部下育成、モチベーションアップや維持に活かしたい。」
「講義だけでなく、実習もあり体験もできるので分かりやすく良かった。」
「非常に面白かった。時間が経つのが早く感じた。」
「評価する立場の人間にとっても、とても役に立った。」
「相手に気づかせること！この重要性が良く理解できた。」
「相手の話をよく聞く。相手の話しやすい聞き方で聞いていきたい。」
「聞く態度を意識し、Ｉメッセージを使いたい。」
「すごくわかりやすかった。部下との接し方には不安な点もありますが、前向きに取り組んでいきたいと思いました。」
「相手の話を聞いてあげられていないとき、頭の中がパニクッている自分に気づきました。言葉のキャッチボールが大切だと感じました。」
「相手が相談しやすいように自分自身が変わろうと思った。」
「部下に対して、やる気を持たせるように、ほめることをやっていきたい。」
「日頃、体験できないことができ、面白く研修を受けることができました。」
「ティーチングとコーチングの使い分けをし、双方向のコミュニケーションを多くしていきたい。」
「部下への対応の仕方（言葉・態度）などがわかって良かった」等など。
実習では参加者の皆様の大げさに演じてもらう場面もありましたが、皆さん協力で、楽しく研修を行うことができました。
どうも、ありがとうございました。
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